今天在茶水间听见几个实习生聊游戏公司，突然想起角川正雄那老哥的管理套路挺有意思。上个月我项目组不是新来了俩小孩嘛正愁怎么带人，就翻出他公司的案例当教材试了试水。
一上手就栽坑里
头天早上八点半冲进办公室，发现新人缩在工位啃面包。我问："咋不打卡？" 小孩一脸懵："不是弹性工作吗？" 完蛋，忘学角川第一条规矩了——弹性归弹性，每周三全员必须九点前到。那帮日本人在公司种了棵樱花树，周三晨会全围着树站着开，迟到连水泥地都没得坐。
照着抄作业反被骂
下午让新人改需求文档，特意交代："格式不重要，关键写明白你怎么想的"。结果交上来满篇火星文表情包，组长路过直接血压飙升。突然悟了角川的阴招——他要求所有方案必须手写交纸质版！
- 第一页写具体方案
- 第二页用红笔改自己第一版的错误
- 第三页贴便利示标注同事反馈
玩真的发钱戏码
周五搞新功能测试，新人憋到下班才说代码跑不通。我咬咬牙掏出钱包："现在修好bug，奖金翻倍"。小孩突然跟打了鸡血似的，键盘敲出火星子。这招偷学角川的"双倍工资"制度——项目奖金分两次发，上线当天发一半，三个月后没出问题再发另一半。离职的老员工照样能收钱，所以那帮人跳槽前都老老实实写交接文档。
周末跟领导汇报成果，刚说弹性考勤就被怼："国内学不来这套！"结果午休时撞见他在查考勤机购买链接。角川最狠的是他把洗手间卷纸换成草纸，美其名曰"提升员工节俭意识"，这事我可不敢试，怕被同事连夜暗杀。
现在抽屉里还塞着那俩新人写的樱花树会议纪要——其中一张画着组长打瞌睡的简笔画。这破事教会我：好管理不是让你舒服，是让混子难受。下个月准备怂恿财务搞双倍奖金，领导要是不同意，我就把草纸采购单贴他办公室门上。