上周一开例会，小王又跟技术组吵起来了——客户临时加需求，运营想立刻上，开发说排期满了做不了。两边拍桌子瞪眼折腾半小时，我拍板延期三天。结果？客户投诉邮件凌晨就堆满我邮箱，老板大清早直接冲进办公室骂人：“你们这破团队协作跟屎一样！”
被逼急了直接抄家伙开干
散会就翻手机查资料，搜到ok组合这套玩法。说明书写得贼简单：定个共同目标，拆成关键结果，每人领活干。心里琢磨反正死马当活马医，下午就把产品运营技术全按在会议室：“都别扯淡了！月底前解决客户排队问题，这是咱们新目标！”
- 技术老王负责关键结果1：把支付页面加载时间从5秒压到2秒
- 运营小张搞定关键结果2：上线3个自助问答功能分流客服
- 我亲自盯关键结果3：每周五下午四点全员对进度
白板唰唰写完，钢笔往桌上一拍：“谁完不成，月底烧烤他请客！”
三个意外收获浮出水面
才过两周就发现真香！原先技术组黑着脸关着门敲代码，现在老王主动蹲小张工位问：“你那个自助按钮放哪？我接口提前给你！”上周五对进度更搞笑——小张进度卡壳正蔫着，测试组大姐突然举手：“我那有个现成模板改改就能用！”
- 目标像吸铁石：所有人走路都念叨“客户别排队”，以前撕逼的报销流程谁都不提了
- 进展全透明：会议室挂个进度表，谁拖拉谁勤快一目了然，再没人好意思甩锅
- 抢活比甩锅积极：昨天设计妹子看运维忙成狗，主动帮忙改了两张说明图
昨天老板突然晃悠进来，看见白板上客户满意度从60%飙到85%，拍了拍我肩膀啥都没说。刚瞄到邮箱里躺着他发的全员表扬信——三年了头一回！这套组合拳打得真值，现在谁要停用ok组合我跟谁急！