最近我在网上看到世界工程机械排名的话题，就想起去年帮一家公司打拼排名的实战经历。这家小公司老板找我喝茶，唠嗑说他们在行业里排名老垫底，订单都接不到几个，问我有啥招。我心想这事儿得从头捋起。
先坐下来，翻出了全球工程机械排名的榜单，一看全是老外大牌子霸榜，比如卡特彼勒啥的。我就跟老板说，这不光看产品好坏，还比谁家卖得多、服务狠。然后我开始分析数据——收集了对手公司的销量、用户评价啥的。花了三天三夜，把Excel表格填满，画了个草图出来。
接着就是撸袖子干活儿。咱制定了几个土办法策略：第一个，是优化产品设计。我把他们的推土机样机拎出来，加了点省油功能，工人干活儿更方便。老板还嫌成本高，我急得跺脚说“别抠门了，排名一上，订单就哗哗来！”第二个，是搞服务升级。我们在厂子门口弄了个免费维修点，工头儿们路过就能免费换零件，这不就攒口碑了吗？我还学网红直播，开个短视频账号拍厂子日常，吸引买主来询价。
中间碰上一堆磕碜事儿。比方说，生产车间老出故障，工人磨洋工，我把表格一摔吼“今儿谁偷懒，扣工资！”逼着大家加班加点。营销部门推诿扯皮，非要等总部批预算，我气得拍桌“再拖，排名就掉沟里了！”折腾了两个月，总算稳住阵脚。
实测效果出奇三个月后榜单更新，一看名次爬了5位，订单堆成山。老板乐得请我吃烧烤，我抹嘴笑“这实战策略管用！”回头琢磨，竞争就是硬磕细节加别怂，简单粗暴才容易赢。